旅日

發問者： 超Q史努比
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我要一些個案，是不同的企業(公司)對員工有不同的激勵的方式

來激勵員工為公司付出，舉一些比較有名的企業

【解答】

　　下列公司為本人所知比較有名企業對員工採用不同的激勵的方式，以激勵員工為公司付出，敬請參考。

一．台積電
　　台積電各廠區激勵的方式、獎項各有不同，但是持續品質改善、提高生產力、良率，降低成本，則是一致的目標。以四廠為例，為激發員工持續改善的動機，除了有獎勵提案的金頭腦獎之外，還有媲美奧斯卡獎的年度傑出工程師獎，並於每年年終辦理全公司優良改善案例競賽——TQE Conference，以激勵積極進行各項改善行動，培養不斷創新、進步的公司文化。
　　台積電將員工視為公司的股東，如果員工有傑出的表現，可以享有完整的福利措施，包括員工分紅及其他優厚的薪資福利報償。台積電知道終身學習的重要性，因此與新竹地區大專院校合作，為員工個人發展而努力，透過規劃完善的績效管理與發展程序，讓每位員工的潛力發揮到極致。

二．中鋼
　　中鋼除員工定期提存薪資，公司也提撥20%獎勵金，補助員工購買該公司股票。
　　又中鋼員工福利待遇堪稱業界首屈一指，這幾年中鋼員工每年約可領到19至22個月全薪，在傳統產業居於領導地位，也是中鋼激勵員工的方式之一。
　　另外，為激勵表現績優的單位及員工，並制訂「知識管理推動獎勵要點」獎勵措施。

三．鴻海
　　鴻海激勵員工的方式，主要就是宣示「老闆敢給」的決心，為了提升企業的競爭力，在投資設備和人才方面，從不吝於花錢。」只要是世界上最先進的設備、最頂尖的人才，不管開價如何，鴻海都會想辦法購買、進用。例如鴻海併購了奇美通訊之後，為了要留住前奇美通訊總經理池育陽等具研發及行銷專才的人才，史無前例以發行富士康國際控股（FIH）「折價增資股」方式，禮遇奇美通訊的經營團隊，郭台銘讓員工用折價現金增資，成為另一種技術入股的模式，並可排除市場擔心員工認股可能會稀釋公司獲利。
　　在人才的培育方面，鴻海把眼光放遠，在台北、美國、中國大陸都有所謂的「世幹班」（世界幹部訓練班），為了將員工培養成國際化的人才，讓他們去海外受訓，為此花費上千萬美元。除此之外，郭台銘除了能提供傲視業界的工作獎勵外，能讓員工適才適任，而「賞罰分明」更是郭台銘刻意樹立分辨是非對錯的企業價值觀之外，「以身作則」也是郭台銘帶領員工重要的方法之一。

四．第一金控
　　第一金控原本放款量向來居三商銀之冠，超過第二名的華銀400多億；後來卻遠遠落後華銀近900多億元，不僅業績大幅落後，員工士氣低落，往來數十年的忠誠客戶也抱怨連連；因此，當下第一金控董事長張兆順就認定，必須進行另一波「組織再造」。
　　為了尋求共識，張兆順上任時，密集召開會議，為的就是尋求員工共識，大致上說來員工都算是識大體，為激勵員工付出心力，採以績效考核決定升遷。改造後，各事業群的員工除了要接受事業群主管考核外，也要受分行經理考核，雙重考核才能激勵員工朝業績目標邁進。
　　張兆順在改革過程中，願意傾聽員工的意見，並以具體數據提出遠景；因此，即使手段霹靂，一砍砍掉1100多位分行經理，卻未爆發重大勞資爭議。

五．日本三菱
　　三菱公司的社規規定，員工所做出的「職務發明」權利一律歸公司所有，「職務外發明」和「業務外發明」則由公司根據需要與員工協調讓度補償。
　　對員工發明的終生多次獎勵是其特色，在申請專利後到獲准之前，只要是好的發明，不論獲准與否，公司給予「優秀發明表彰」，頒發獎金和獎狀。如果這項發明獲得專利並在公司內部實施，公司會給予發明人「實績補償」，實施至何時即給到何時。如果這項發明被許可給其他公司實施，公司也會依所獲得的權利撥出一定比例作為發明人的「實績補償」。如果一項發明同時在公司內外實施，則發明人的「實績補償」一年最高可以拿到日幣100萬元。發明人離職後仍能領取「實績補償」。甚至死亡後其繼承人也可以續領，直到公司不再使用或不再許可他人使用這項專利為止。
    此外，三菱公司還設有累計專利件數的「登記表彰」，員工所獲的國內專利件數達到一定數量時，即給予一定數額的獎金。各廠、事業本部和三菱公司的社長也設有「工場表彰」、「本部長表彰」和「社長表彰」，獎勵方式由廠長、本部長和社長自行決定。